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2017年中大盘点:扒一扒教育机构错失的那些倍增式发展!

君学中国 2017-07-05

很多学校并没有“年中”的概念,制定好年度经营计划、目标后,奔着这个终极目标就规划了一整年的战略部署。

然而事实上很多学校依然处于经营发展缓慢中;面临产品的升级迭代问题;团队士气下落;部署团队的问题。

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许多机构在年初制定了战略规划,招聘和培育学校的骨干、基层团队,也在实际运营过程中做了调整和改变。然而年末却离年度经营目标相差甚远,团队也面临人员流失。

其实问题出在很多机构没有意识到年中的时候,进行上半年盘点经营成果、盘点人才、思考下半年的作战部署。机构想要实现倍增式发展,一方面,需要向外从资源配置、业务模式重新展开规划;另一方面在年中的时候,必须向内从产品结构、组织结构深入思考调整。


1.项目背景

在学校经营到中期的时候,通常会遇到这样的问题:

  • 进行大型市场营销活动时,无人可用?

  • 新提拔的主管顶不住项目压力?

  • 团队中层在项目推进过程中阻力重重?


2.指导班的经营破局

  • 做到一半的活动、方案如何进行下去?

  • 年初制定的全年目标,如何保质保量地完成?

对于学校而言,基于实际经验调整下半年执行策略,并在下半年执行经营计划的过程中,更加准确地为学校规划正确航线,是至关重要的。

  • 年中人人都在冲刺营收目标

  • 人人都在整顿运营管理

  • 人人都在判断未来发展!

但不总结!不盘点!如何反思?如何进步?君学《年中大盘点》,邀请你停顿一刻,才能在年终得到无比丰厚的硕果!

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3.研修模块

  • 产品篇:火力

  • 手法篇:战术

  • 军力篇:团队人数

  • 士气篇:战斗力

从以上4大板块协助大家在下半年战术设计中,结合学校自身情况,调整战术策略;战斗力是士气,也是续航力、单兵作战能力。在设计战术时,根据实际情况如何提升战斗力。同时明确自身需要配备多少兵力以及配置形式。

4.这堂课适合谁来听?

机构发展平稳、缓慢、停滞的校区校长、投资人

愿意与学校一起走向成功的学校中、高层管理人

5.日程安排

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Rainbow Ye

君学书院 · 院长

中国民办教育行业 · 实战派管理专家

2015新浪教育盛典 · 中国杰出贡献教育人物

2016新华网 · 社会影响力教育杰出人物

在教育行业的各类教育机构的战略制定、薪酬设计、绩效考评、招生团队建设与管理、课程设置、教学品质管理、师资培训以及学校财务管理等全方位的学校管理领域有着系统的建设能力、完善的理论体系和实战的操作经验。

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